محتويات
التحفيز الوظيفي لدى شركة ابل AAPLE
شركة ابل
التحفيز الوظيفي لدى شركة ابل AAPLE
التحفيز الوظيفي هو من انجع الوسائل التي تجعل الدافع الموظف على شعور بالحماس ومستوى الطاقة والالتزام
ومقدار الإبداع الذي يجلبه الموظف إلى المنظمة أو المؤسسة على أساس يومي.
و أما كلمة التحفيز مشتقة من الكلمة اللاتينية ،”movere” والتي تعني حرفيا الحركة.
ترتبط بحقيقة أن الدافع أو التحفيز هو سلوك و يحتاج المرء إلى توجيه هذا السلوك من أجل تحقيق الأهداف والنتائج المرجوة
يدور تحفيز الموظف حول مدى مشاركة الموظف جنبًا إلى جنب مع أهداف المنظمة أو المؤسسة ومدى تمكينه و شعوره.
و ينقسم التحفيز الى نوعان:
- التحفيز الذاتي
- التحفيز الخارجي
الموظفون المتحمسون هم أحد الأصول للمؤسسة ، فهم يتناسبون بشكل مباشر مع نجاح المؤسسة.
إن التحفيز غير ملموس و يصعب قياسه و من الصعب للغاية التحكم فيه ، ولكن من السهل جدًا تسهيله إذا تم بشكل صحيح. كل شيء عن النية و الشدة و المثابرة.
تشترك معظم المنظمات الناجحة في سمة مشتركة يلعبها الموظفون في أداء الأعمال.
لذلك ، فإننا نرى على أن شركة لديها استراتيجيتها المختلفة لتحفيز موظفيها
فإن هذه الاستراتيجيات لا تزال تركز بشكل أساسي على التسلسل الهرمي للاحتياجات لماسلو Maslow.
نظرًا لأن شركة Apple Inc. ، الشركة الرائدة في صناعة التكنولوجيا ،
فقد أثبتت كفاءة استراتيجيتها في تشجيع العمال من خلال التحول إلى الشركة الأكثر إبداعًا وإعجابًا في العالم.
طرق التحفيز لدى Apple
هناك العديد من الطرق التي تستخدمها Apple لتحفيز موظفيها.
وفقًا لنظرية ماسلو ، يجب أن تؤخذ الحاجة منخفضة الطلب كأولوية.
في منصب Apple ، قاموا بتلبية احتياجات موظفيهم الفيزيولوجية من خلال تحديد متوسط راتب قدره 108،483 دولارًا
والذي يمكن أن يضمن بشكل أساسي البقاء على قيد الحياة. بعد ذلك
توفر Apple أيضًا مجموعة واسعة من التطبيقات لحماية احتياجات السلامة للعاملين مثل تطوير معايير الصحة والسلامة
وتدريب المزيد من الموظفين على تحديد المخاطر أو توفير معدات السلامة.
علاوة على ذلك ، كما أن Apple 2013 قامت بتحسين في أبحاث Apple لتوفير مكان عمل أفضل للموظفين
بما في ذلك دعم الشبكات الاجتماعية ومجموعة العمل و تعزيز العلاقات بين العمال و المشرفين
1) التحفيز لدى ابل -31-3-2021
ماهي الاستراتيجيات التي اتبعتها ابل في التحفيز لموظفيها
لإستراتيجيات التي اتبعتها Apple في تحفيز موظفيها تتمثل أولا في تلبية الاحتياجات ذات الأولوية
كما تركز شركة Apple Inc. بشكل أكبر على الاحتياجات ذات الترتيب الأعلى. كمثال على تأكيد الحاجة إلى التقدير
وغير ذلك فقد كافأت شركة Apple مديريها التنفيذيين من خلال منحهم مكافأة تقدير من 3 إلى 5 بالمائة.
تشير هذه الطريقة إلى موافقة Apple على موظفيها الذين أنهوا أعمالهم بشكل فعال.
مثال جيد آخر على الحاجة إلى التقدير هو أن عامل في شركة Apple يمكنه الحصول على هاتف Iphone مجاني
فهو ليس مفيدًا للعامل فحسب ، ولكنه أيضًا محفز فعال لأنه سيزيد من مسؤوليات الموظف عندما يرون النتيجة النهائية لجهدهم.
في أعلى الاحتياجات في التسلسل الهرمي لماسلو نجحت Apple في تحفيز موظفيها
من خلال خلق المزيد من الفرص للموظفين للمشاركة في برنامج التعليم والتطوير (أكثر من 200000 موظف منذ عام 2008).
الأهم من ذلك ، كما قال بورشرز ، وهو مهندس في شركة آبل
إن ستيف جوبز لم يكن لديه جهاز معين في الاعتبار وأنه أعطى الفريق مهمة فقط :
“إنشاء هاتف يحبه الناس كثيرًا لدرجة أنهم لن يغادروا أبدًا البيت بدونه “.
نتيجة لذلك حققت هذه المهمة نجاحًا هائلاً لأن شركة Apple منحت موظفيها الفرصة للإبداع والنمو وأيضًا كسر القاعدة.
في الواقع لقد نجحت شركة Appleالعالمية حيث أنها قد ركزت في تعزيز قدرة موظفيها و تحسين مهاراتهم
و رفع من مستوياتها عبر البرنامج التعليم و التطوير الذي وضعته Apple
و هذا الأمر الذي تريده الشركة في تحقيق أهدافها و غايتها عبر التحفيز الخارجي و الذي يولد للموظفين القدرة على الإبداع
و خلق بيئة تنافسية و من جانب اخر التأثير في الموظفين بشكل إيجابي مما يولد لديهم الدوافع القوية
في التركيز على العمل و إنجازه بشكل فعال أيضا الشعور بالسعادة و الرضا وهذا الأمر مهم لكلا الطرفين
بإضافة إلى المكافآت المادية التي تزيد من حدة العمل و تشجيع الموظفين على الاستمرار في الارتقاء في المناصب
2) بيئة العمل لدى أبل -31-3-2021
المراجع
