دراسات الجدوى

دراسة جدوى قناة تدريب

دراسة جدوى قناة تدريب
دراسة جدوى  قناة تدريب
تعريف دراسة الجدوى
دراسة الجدوى ‏ هي دراسة يقوم بها صاحب فكرة مشروع جديد للتمكن من تطبيق المشروع ونجاحه.
دراسة الجدوى توضح الاستثمارات المطلوبة، والعائد المتوقع والمؤثرات الخارجية على المشروع، مثل قوانين الدولة، والمُنافسة والتطور التقني والفني

دراسة جدوى  قناة تدريب

 

الجزء الأول:
قناة التدريب – رؤية وتصور 

نقطة البداية

 

مقدمة

 

في عالم اتسعت قضاياه وتقاربت مساحة التواصل يحتاج فيه الإنسان لأن يمتلك المهارات والمعارف والقيم التي تمكنه من التعاطي مع جميع مستجدات الحياة المتسارعة ولقد خطت جهود مشكورة نحو التدريب عبر التلفاز وعبر بعض قنوات التدريب عن بعد بأشكالها المختلفة إلا أن  شيئا من ذلك لم يقدم  التدريب بقوته في الميدان لذا فقد رأينا أن نخرج للعالم قناة ….. تدرب الإنسان كإنسان وتتعامل مع التقنية والفن كشريك في التدريب وليس وسيطا فقط، تقدم لون جديد من التدريب ومدرسة غير مسبوقة شعارها(تدريب الإنسان كيفما كان وأينما كان) منتهجة في ذلك نهجا جديدا تحت مسمى (التدريب الفضائي) والذي تحتفظ القناة بفلسفته لتقدمه للعالم عبر أكاديمية خاصة  بعد نجاح التجربة بإذن الله . 

 

لم الحاجة لقناة تدريب؟
  • هناك توجه عام لدى مؤسسات وأفراد المجتمع المدني في الشرق الأوسط نحو التدريب 
  • التطور التقني والحراك الاجتماعي المتسارع يجعل التأهيل ضرورة ملحة للتكيف.
  • وجود متغيرات فكرية وثقافية تحتاج لقدرات قابلة للتعاطي الإيجابي معها يلعب التدريب دورا هاما في صقلها وبناءها.
  • التعلم أداة فعالة في صناعة الحياة والتدريب صورة فعالة للتعلم.
  • التدريب عبر الشاشة لم يحظ باهتمام يجعله يواكب التدريب في المراكز والملتقيات، مما يجعل من السبق الخروج بصورة جديدة وغير مسبوقة للتدريب لها هويتها المميزة (التدريب الفضائي).  
  • صعوبة الحصول على التدريب لجميع الشرائح والأطياف الاجتماعية يدعونا لتسهيل الحصول على التدريب من جميع المواقع والمنافذ بحيث يدخل التدريب إلى المنازل ومكاتب العمل ووسائل النقل وإلى حيث يوجد إنسان.
  • حاجة السوق لبرامج منوعة تستهدف التطوير وتحسين المجتمعات قبل الربح المادي 
  • الأعمال الموجودة في معظمها تهتم بالربح وليس جودة العمل 
  • الأعمال الموجودة لا تحمل رسالة واضحة
  • توفر خبرات وكفاءات جيدة ومتحمسة في ذات المجال
  • توفر الإمكانات المادية والبشرية
  • صناعة الإعلام  الإسلامي الحقيقي المحافظ
  • أسلمت العلوم الإنسانية
  • تكييف البرامج التدريبية المتنوعة مع قيمنا ومعتقداتنا الدينية والاجتماعية
  • استيعاب الطاقات الموهوبة والخبرات المناسبة

 

رؤية ورسالة وأهداف القناة

رؤية القناة

قناة فضائية ربحية هادفة ذات كفاءة وجودة رائدة محليا وعربيا، لتنمية كافة فئات المجتمع معرفيا ومهاريا بأساليب إبداعية 

عناصر تحديد الرؤية

سمات القناة 

  • تحمل رسالة هادفة من منطلق شرعي تنموي 
  • تنقل التدريب إلى المنازل ومكاتب العمل 
  • تستثمر العقول  وتنشد الحكمة 
  • تمثل مدرسة خاصة للتأهيل البشري 
  • تستهدف جميع الشرائح 
  • تنافس في احتراف تخصصها ولا تتخصص في المنافسة 
  • تنطلق من رغبات المشاهد لتحقق له احتياجاته فالرغبات وسيلة وليست غاية.
  • تؤمن بأهمية نجاح الاتصال لتحقيق التأهيل 
  • تؤمن بقياس الأثر كوسيلة تقويم 

جمهور القناة المستهدف

  • المدربون والمهتمون (بالإضافة للمدربين من العاملين في مجال التدريب فنيا، إداريا، استثمارياً) تقديم برنامج متخصصة موجهة لهم.
  • الأسرة (وهم جميع أفراد الأسرة) تقديم برامج تخاطب جميع أفراد الأسرة.
  • الشباب (الفئة العمرية من 14 إلى 18 سنة) من الذكور والإناث وتقديم برامج موجهة لهم.
  • المديرون (وهم القيادات الإدارية الوسطى) تقديم برامج في التطوير الإداري.
  • المرأة ويتم تقديم برامج تهتم بشؤون المرأة.
أهداف القناة

التطلعات الإستراتيجية للقناة

  • تأسيس علم التدريب الفضائي ووضع منهجيته القابلة للتطوير التي تناسب العالم الرقمي المتسع 
  • الوصول بالتدريب إلى كل إنسان بحيث يصبح التدريب في متناول البشر في جميع أحوالهم 
  • إنشاء أكاديمية بحوث وتطوير للتدريب الفضائي وتأهيل الكوادر المتخصصة علميا وعمليا . 
  • تشكيل ملامح (المدرسة العملاقة) بحيث يقدم العالم العربي للعالم مدرسة مفتوحة مركزها الأرض بكاملها .

ماذا سنعرض  ؟

  • برامج تفاعلية “الشات ، المباشر ، مسابقات
  • الأخبار والتغطيات
  • لقاءات وحوارات ذات علاقة
  • ( فلاشات) مهارات قصيرة “فواصل” فيديو كليب مختصر
  • برامج مهارات وتدريب
  • برامج توعوية
  • استطلاعات الرأي
  • برامج تقنية “استخدام الجوال ، انترنت …” 
  • مؤتمرات

هيكل البرامج

 

الخطة الخمسية لتحقيق الرؤية

   1430- 1434 هـ  / 2009 – 2013م

المرحلة المهام مدة التنفيذ السنة الاحتياج المكلف المتابع % التشغيل نفذ ملاحظات
البشري المالي
الأولى (التأسيس) إنهاء الخطة التفصيلية واللوائح انطلاق التشغيل التجريبي ستة أشهر 1430/2009 سكرتير متفرغ مقر إداري 15%
إنتاج برامج وإعداد حقائب ستة أشهر مدربين وإعلاميين 25% 40%
الثانية التوسع في البرامج سنة 1431/2010 20% 60%
الثالثة استكمال الجهاز البشري       و التوسع في البرامج سنة 1432/2011 25% 85%
الرابعة استكمال الجهاز البشري       والتوسع في البرامج سنة 1433/2012 15% 100%
الخامسة مراجعة وتقويم وإعداد الخطة الخمسية الثانية سنة 1434/2013 فريق من المخططين 4

أشكال البرامج التدريبية

الدورات الجماهيرية

المقصود  بالدورات الجماهيرية : 

هي الأمسيات التدريبية التي تقدم للجماهير من قبل المدرب عبر خشبة المسرح  ولا يكون للجمهور دور كبير في المشاركة والتفاعل إلا من خلال إثارة المدرب لهم .

أنواع الدورات الجماهيرية  : 

أولا : دورات وأمسيات  تغطيها القناة :

تقوم القناة بتغطية الأمسيات التدريبية المقامة في أنحاء العالم العربي  بحيث يتم النسيق لذلك وفق قسم خاص له آلياته الخاصة في قبول التغطية وابرام العقود الخاصة بها  والتأكد من مطابقتها لمواصفات البث عبر القناة  

شروط تغطية الأمسية:

1ـ  تغطية عبر التقارير: 

يشترط في التغطية ما يلي: 

  • أن تكون ذات مضمون إعلامي  يهم المشاهد 
  • أن تضيف سبقا إعلاميا للقناة 
  • أن تتفق مع سياسة القناة العامة 
  • أن تكون ضمن إمكانات القناة المادية والبشرية 

 

2ـ التغطية الكاملة وهي قد تكون بطلب من الجهة ويشترط فيها التالي: 

  • أن تكون متفقة مع السياسة العامة للقناة 
  • أن تقدم مادة تدريبية ذات قيمة للمشاهد أو المهتمين 
  • أن تتيح فرصة للإبداع الفني الذي تلتزم به القناة فيما تعرضه وإلا تتضمن عيوبا فنية تخل بجودة البث 
  • أن يسلم للقناة إدارة القاعة من حيث الإضاءة والصوتيات والخلفيات وتخطيط المكان 
  • أن يوقع عقد بجميع الحقوق يتفق عليه مسبقا وتعد بنوده من قبل القسم المختص. 

 

ثانيا : دورات وأمسيات تقيمها القناة 

وهي أمسيات تتولى القناة التخطيط لها من حيث الموضوع والمدرب ومكان التنفيذ وزمانه وتتميز هذه الأمسيات بالتالي: 

  • يتم اختيار الموضوع وفق متطلبات العصر ومعايير تجعله موضع اهتمام المشاهد 
  • يصمم الديكور والإضاءة وفق ما هو معروف لدى البرامج التلفزيونية 
  • يمكن التحكم في تخطيط الموقع بما يحقق ميزة في الإخراج 
  • يمكن التحكم بخطة التدريب بحيث ترتب الفواصل بما يساعد على جودة المونتاج 
  • مشاركات الجمهور يمكن ترتيبها بشكل يدعم الإخراج لاحقا 
  • حركة المدرب تصبح ضمن خيارات متفق عليها 
  • فريق العمل يحمل حسا تدريبا  .
  • الأمسيات التي تقدم مسجلة يمكن إضافة البعد الصوتي  بجميع فنونه

 

البرامج التدريبية التفاعلية

 

المقصود بالبرامج التدريبية التفاعلية: 

هي برامج يتم فيها تقديم التدريب عبر الهواء مباشرة  ويتم المزاوجة بين تقنيات ألنت والبث المباشر وتقنيات الاتصال  بحيث يتمكن المتدرب من طرح الأسئلة  وتقديم الإجابات  ويتفاعل المتدرب مع حقيبة تدريب مبرمج تكون على الموقع الإلكتروني  ويمكن للمتدرب المشاركة من منزله أو مكتبه ويحصل على شهادة مشاركة عن بعد ويمكن له المشاركة عبر صالات التدريب المتعاونة لضمان حصوله على شهادة حضور مصدقة كما يمكنه الحضور لمقر التنفيذ  كمتدرب مشارك .

كيفية تنفيذ هذه الدورات: 

ضمن خطة القناة التدريبية يقترح مجموعة من البرامج التدريبية وطاقم التدريب الذي سينفذها حيث يتكون الطاقم من : 

  • خبير من قبل القناة 
  • المدرب 
  • مساعدو  المدرب ( مساعد أنشطة ، كنترول الشبكة والاتصالات ، مساعد إقليمي في صالات التدريب الخارجية ، 
  • فريق تنفيذ البرامج التلفزيونية المعتاد  

 

مستلزمات البرامج التفاعلية : 

  • التعاقد مع شركة متخصصة في الشبكات والبرمجيات  لعمل برنامج حاسوبي  عبر الشبكة ، وتصميم الحقائب الإلكترونية 
  • إبرام عقد مع إحدى شركات الاتصالات  لتفعيل خدمات الرسائل والتي يمكن أن تكون أحد وسائل دفع رسوم الاشتراك 
  • استوديو خاص مجهز 
  • فريق عمل يغطي المهام 
  • تحالفات مع مراكز التدريب  لتسهيل الحضور عبرها ومنح الشهادات 

الفئات التي قد تستفيد من هذا النوع من التدريب: 

  • المؤسسات التي لا ترغب ابتعاث موظفيها للتدريب 
  • المراكز الإسلامية في العالم 
  • الجمعيات الخيرية 
  • الشركات 
  • الأسرة 
  • المهرجانات والملتقيات 
  • الأنشطة الطلابية في الجامعات 

 

كيفية تحصيل رسوم التدريب: 

  • عبر الاشتراك المباشر في موقع التصوير كدورة عادية 
  • عبر رسائل الجوال التي ترسل للحصول على طلب مفتاح الحقيبة كرسم يعادل تكلفة الرسالة ورسم الشهادة للحصول على منفذ الطباعة .
  • عبر المراكز المتحالفة التي تمنح شهادات مصدقة من المؤسسة العامة لتعليم الفني . 
  • عبر بطاقات الفيزا 
  • عبر الاشتراك الدائم ببطاقات خاصة 
  • ريع الرعاية والدعاية 

 

التدريب الحواري

 

المقصود بالتدريب الحواري:

هو استضافة ضيف (رمز في فن من الفنون وليس بالضرورة أن يكون مدربا ) عبر حوار مباشر  يقسم على ثلاث فترات كل فترة عبارة عن (45) دقيقة  ويكون الحوار في قضية ذات أهمية للمستفيد (المشاهد)  وخلال فترات الحوار الثلاث يكون هناك تأهيل للمشاهد حول الاستفادة العملية من معطيات الحوار ويقدم كدورة من قبل مدرب أو أكثر. 

الطرقة الإجرائية لهذا النوع من التدريب:

  • يختار الموضوع  والضيف 
  • تحدد محاور النقاش ومحاور التدريب الملائمة لها من قبل خبراء التدريب بالقناة 
  • يختار المدرب  وينسق معه لتجهيز الحقيبة 
  • يعلن عن الحوار والضيف 
  • بالنسبة للمجموعات التي تود تلقي التدريب عبر مواقع خاصة يكون معهم مدرب ميداني ينفذ الحقيبة معهم مباشرة وفق مجريات البث بالتناغم مع الفترات الثلاث. 
  • يعود الضيف في الفترة الثانية والثالثة ليضيف مرحلة تدريب جديدة ويعلق على مفرزات التدريب والتساؤلات التي قد اخذ وقتا كافيا في فرزها وتصنيفها . 
  • تمنح الشهادات بتوقيع الضيف لمن يحضر في مقرات الاستقبال  ويتوقيع مدير القناة لمن تلقى التدريب بشكل شخصي . 

 

مميزات هذا النوع : 

  • نوعية الطرح وتوقيته 
  • مستوى الضيوف  
  • فرصة للجهات المهتمة للحصول على تأهيل الخبراء في مجالهم بلغة مترجمة مهاريا 

 

مستلزمات التدريب الحواري  : تشبه ما يتطلبه التدريب التفاعلي تقريبا 

التدريب البيئي

 

المقصود بالتدريب البيئي: 

هي برامج تنفذ في بيئات خارجية في الهواء الطلق أو مواقع العمل أو مواقع ممارسة النشاط  مثل عرض تدريب لبعض المهارات المسرحية  على المسرح  أو تدريب في البحر على قيادة القوارب  أو التدريب على التعامل مع الصحراء  أو الطهي أو تدريب موظف استقبال أو كيفية تنسيق كوشات الأعراس ونحوها .

مميزاته : 

  • يتيح فرصة للتنويع  كلغة إعلامية 
  • يلامس اهتمامات وهوايات عديدة 
  • فيه مجال للمتعة والترفيه 

 

آلية تنفيذ هذا النوع من البرامج

  • تشكيل فريق إعداد 
  • ترشيح المهارات والهوايات التي سيدرب عليها 
  • اختيار المدرب المحترف ومساعد المدرب (اعلامي ) 
  • البدء في التنسيق للتصوير وبقية المهام اللاحقة 

 

قد يكون هناك برامج تباع تؤدي بعض هذا النوع 

المجموعات التدريبية

المقصود بالمجموعات التدريبية: 

مجموعات عمل تتلقى التدريب في استديو خاص يتم تجهيزه ليعمل فيه أكثر من مدرب ضمن فرق عمل يقوم كل مدرب بقيادة مجموعته وفق خطة المدرب الأساسي  تكمن ميزة هذا النوع في طبيعة السيناريو الذي تدار به الجلسات  والتي تجمع بين الرؤية التدريبية لإدارة الجلسات والرؤية الإخراجية في اقتراح السيناريوهات ، والديكور ، وشيء من تلفزيون الواقع . وبعض سمات المسابقات  

كيفية تنفيذ هذا النوع: 

  • تحدد المواضيع  ويختار المدربون من قبل خبراء التدريب بالقناة
  • يتفق مع المدربين وفريق التصوير لوضع المادة وأوراق العمل وصياغة السيناريو التدريبي مسبقا وفق دليل إجرائي محدد (هناك شرح له فيما بعد ).
  • يتم تصميم خريطة القاعة وإكسسوارات العمل كأي برنامج تلفزيوني مع عناية خاصة في اختيار التصاميم والمساحات والأجهزة 
  • موقع المدرب الأساسي يتم التخطيط له مسبقا وكذلك حركته (يشرح بتوسع فيما بعد )
  • يطلع المخرج على ما سيقدمه المدرب ويشارك في وضع سيناريو التدريب ويعيش جو المادة التدريبية  .
  • يتم الإعلان عن البرنامج للجمهور لترشيح المشاركين 
  • يتضمن العرض فواصل وتغطيات داخل ردهات البرنامج وتثييما لعمل المجموعات  وربما تصويتا للمجموعات والأفراد 
  • يمكن تقديم هذا النوع للجمهور ويمكن أن يقدم لطاقم في شركة أو جهة أو فريق ليجمع بين التسويق والدعاية والتدريب معا 
  • كما يمكن تقديمه خارج الاستوديو وفق آلية تحافظ على هوية البرنامج وتطوره .

 

الجلسات التدريبية

 

المقصود بالجلسات التدريبية : 

جلسة فعلية يدار فيها موضوع ذي بعد تدريبي  ويقدم فيه المدرب مع من يجالسه إجابة مختصرة ومركزة  بشكل يناسب الموضوع . 

مميزات هذا النوع : 

  • سريع وقصير 
  • محدد المهارة ( الابتسامة، فن السؤال، فن الشكر والإهداء … )
  • يمكن تكراره 
  • قائم على التساؤلات 
  • قابل للتنويع موضوعا وشخصيات 
  • لا يتطلب مهارات معقدة مما يتيح فرصة لمشاركة شريحة واسعة من المؤثرين 
  • نافع جدا للأسرة والأطفال. 

الدراما التدريبية

( ستشارك الدراما في أنواع أخرى لكنها هنا هي محور التأثير )

المقصود بالدراما التدريبية: 

قصة تتمحور حول موضوع تدريبي تأهيلي تتشكل وفق سيناريو معد.  مثل قصة سائق تكسي أو عامل في عيادة وصديقين في رحلة

شروط نجاح هذا النوع : 

  • وجود فكرة قابلة للتحرك من خلالها 
  • وجود سيناريو بجودة عالية وحوار متقن الأصول 
  • شخصيات ذات لغة جسد مرنة ومعبرة 
  • التصوير يكون من قبل محترفين تصوير درامي وكذلك المخرج 
  • الصوتيات تعامل كمادة وأداة تدريبية وليست مجرد إضافة وكذلك الديكورات والإكسسوارات 
  • يجب على الخيال أن يأخذ فرصته  ويجب على الفن أن يطل برأسه 
  • الاحتياجات النفسية منطلق نفسي هام لمجريات الحدث 
  • لابد أن تحتل القيم موقعها في علاج القضايا وتوجيه السلوك المراد التأهيل فيه 
  • كل فن تحتاجه الفكرة يجب أن يكون احترافيا 

 

آلية عمل هذا النوع من التدريب: 

  • التسلل للنفس عبر الدراما 
  • تنظيم المعارف عبر الحوار 
  • هندسة القيم  عبر تطوير الإدراك  
  • جذب المشاهد عبر وتر الحاجات 
  • تمنح المشاهد منتجا نشطا

 

القضايا التي يعالجها هذا النوع من التدريب: 

  • يحس بها المجتمع 
  • يشعر الناس بحاجة للخوض فيها 
  • تمنح المشاهد تأهيلا يرفع من كفاءته في التعاطي مع حياته 
  • غالبها ملفات لم تزل مفتوحة . 

 

الألعاب التدريبية

 

المقصود بها: 

عرض تدريبي لبعض اللعاب التدريبية التي تساهم كأسلوب تدربي في تحقيق أهداف مهارية أو شعورية حيث يعرض في كل حلقة لعبة من ألعاب التدريب ويتم الشرح الكامل لها ولفوائدها ومجالات استخدامها 

كيفية تنفيذها: 

  • حصر الألعاب التدريبية وتصنيفها 
  • تحضير أدواتها 
  • تشكيل فريق اللعب الأساسي والمتجدد 
  • تحديد مكان التنفيذ مع الجمهور أو في أستوديو 
  • ترتيب الحلقات

دراسة جدوى قناة تدريب

مميزاتها: 

  • تجذب اهتمام المدربين والمعلمين 
  • ترفه عن المشاهد 
  • تستقطب اقتراحات ومواهب عديدة  
  • يمكن أن تفتح المجال للجمهور في المشاركة في التقديم أو اللعب 

 

كغيرها من أشكال التدريب تخضع للشروط الفنية في الإخراج الذي تتبناه القناة 

 

النموذج التدريبي

 

عبارة عن كاميرات مراقبة لموظف أو فرد يمارس عملا ما ويتم تقييم احد المهارات المختارة يتم التعلق على المواقف ومن ثم يحضر الأفراد في برنامج تدريبي مصور لمعالجة المهارة المعنية 

مميزاته: 

  • يمكن فيه المزاوجة بن الدعاية والتدريب 
  • يتيح فرصة لتحليل المواقف عمليا 
  • يناسب فئة متابعة الواقع 
  • يطبق عمليا تحديد الاحتياجات التدريبية 
  • إخفاء الكاميرات يدعوا للفضول 

 

تنفيذ هذا النوع: 

  • اختيار المهارات وحصرها 
  • اختيار المواقع أو الأفراد 
  • ترتيب التسجيل كالمعتاد 
  • عقد برنامج  على غرار ما يتبع في القناة . 

 

الموقع الإلكتروني

 

يعتبر الموقع الإلكتروني هو العمود الفقري لقناة حيث سيتم تفاعل الجمهور مع القناة من خلال موقعها الإلكتروني

الآتي مجموعة من مواقع التدريب الإلكتروني والتي يمكننا أن نتعلم من تجربتها في هذا السياق

أكاديمك للتدريب والتعليم عن بعد

 

تقدم العديد من الدورات المتنوعة التي تحقق عدد من المهارات فمنها ما هو في (التسويق وإدارة الأعمال، الإدارة العامة، الفندقة والسياحة، الاقتصاد، الاجتماع، الإعلام والصحافة، العلاقات العامة والإعلان، إدارة البنوك والشركات، التربية والتعليم وعلم النفس، الإنترنت والحاسب الآلي(

 

بعد تسجيل المتدرب في الدورة التي يريدها يمكنه تحميل الحقيبة التدريبية ثم دراسة المادة بمفرده ثم بعد ذلك يؤدي الامتحان عبر الموقع الإلكتروني ومن ثم الحصول على الشهادة معتمدة من (أكاديمك للتدريب والتعليم عن بعد). والتي هي عضو في الجمعيات المتخصصة في التعليم بعد           

وهذا رابط الموقع

http://www.707077.com/index.php

أكاديمية الحياة السعيدة

 

تقدم الأكاديمية من خلال التدريب عن بعد مجموعة من الدورات منها القبعات الست للتفكير – إدارة الأولويات – فن الإلقاء – فن التواصل، ويعتمد التدريب على التواصل مع المتدربين من خلال غرفة البالتوك

 

يتم الإعلان بشكل متكرر عن هذه الأكاديمية في قناة النجاح الفضائية

 

وهذا رابط الأكاديمية

http://hl-academy.com/

 

أكاديمية مهارات المستقبل 

تقدم دورات تدريب عن بعد من خلال المنتدى الملحق بالموقع

وهذا رابط الموقع

http://www.future-skills.org/

 

أكاديمية الفكر والإبداع

 

وهو منتدى إلكتروني يقدم دورات من خلال منتدى التدريب عن بعد ويوجد منتدى خاص للمشتركين في الدورات

 

المشرف على الموقع هو المدرب صالح معمار

 

الدورات تتم من خلال غرفة خاصة عبر الانترنت يشارك بها المتدربون بعد التسجيل ودفع الرسوم

بعد انتهاء الدورة ترسل شهادة المتدرب له عبر الايميل

الشهادة معتمدة من مركز سلم النجاح للتدريب بالقصيم ومركز الخدمة الاجتماعية بالمدينة المنورة

هذا رابط الموقع

http://www.memar.net/vb

 

التدريب عن بعد

 

أعدت وزارة التربية والتعليم ممثلة بالإدارة العامة للنشاط الطلابي 1) إدارة البرامج العامة والتدريب بالتعاون والتنفيذ مع القطاع الخاص ممثلاً بمؤسسة 2) إتقان المهارات موقع للتدريب عن بعد، لتقديم نوابغ تدريبية وعلى سبيل المثال لا الحصر مهارات تطوير الذات ، معرفة عظمة الله في الأنفس والأفاق ، تعلم التقنيات والتفوق في الدراسة ، وفن الحوار ، والثقة بالنفس ، وكذلك تطوير المهارات الإدارية ، حل المشكلات  ، المسؤولية ، الهوايات ومعرفة استخدامها ، والأصدقاء واختيارهم ، وتنشيط الذاكرة الحديدية ، فن الادخار الخ….

وهذا رابط الموقع

http://www.tadreeeb.com/

 

فوري للتعليم والتدريب عن بعد

 

يركز الموقع على الدورات التي تهتم بجوانب المال والاستثمار

 

رابط الموقع

http://www.faoriedu.com/index.php

 

المركز العربي للتدريب والتطوير والتعليم عن بعد

دراسة جدوى قناة تدريب

يقوم بتقديم شهادات معتمدة من الاكاديمية العالمية لاعادة الاتزان البشري بلندن المركز
و المركز الوطني للتنمية البشرية و الاستشارات

جامعة ويست كلايتون

رابط الموقع

http://e-lti.com/index.php

 

الجزء الثاني:
الدراسة الفنية

 

مواصفات مبنى المشروع

 

يجب أن تتوافر في المبني الذي سوف يتم استئجاره كمبني لمشروع القناة الصفات التالية:

  • طابق واحد أو اثنين
  • المساحة الإجمالية 350 م2 تقريباً
  • موقع مناسب لأنه يعتبر واجهة للقناة
  • إطلالة جيدة

 

احتياجات المشروع من الآلات والمعدات 

 

الآلات والمعدات العدد
سيرفر بث 1
فاكس 4
طابعات ليزر كبيرة 4
طابعة ليزر وسط – للمدير العام 1
آلة تصوير 1
سكانار 1
لابتوب 2
كمبيوتر ثابت 22
سنترال 1
تلفزيونات LCD 10
رسيفرات 10
قارئ الأشرطة(Dv Cam- DVC Pro) 3
فيديو 3
DVD 3
تجهيزات المطبخ(مطبخ + ثلاجة + فرن + برادة ماء) 1
خطوط تلفون مباشرة

(للمدير العام – المدير التنفيذي)

2
خطوط تلفون تابعة للسنترال 3

 

تقدير احتياجات المشروع من الأثاث ووسائل النقل.

 

الاحتياجات العدد
كراسي 30
مكاتب 7
دواليب مكتب (7للمدراء و3 لجميع الموظفين) 10
بارتيشانات – البارتيشن المكون من 4 قطع مع مكتب ودواليب متكاملة 22
مكتب المدير العام والمدير التنفيذي – طقم متكامل 2
مكتب استقبال 1
جلسة استقبال صغيرة لمكتب المدير العام 1
طاولة اجتماعات صغيرة وكراسي لغرفة المدير العام 1
رفوف لمكتبة أشرطة البث 1
غرفة اجتماعات (طاولات اجتماعات وكراسي) 1
جلسة لغرفة الاستقبال 1
سيارة نقل صغيرة 1
سيارة لاستقبال الضيوف 1

دراسة جدوى قناة تدريب

 

تقدير احتياجات المشروع من الموظفين 

 

المسمي الوظيفي العدد
المدير العام 1
مدير مكتب المدير العام 1
المدير التنفيذي 1
سكرتير المدير التنفيذي 1
مدير البرامج 1
سائق 1
مدير فني 1
المدير المالي 1
مدير شئون إدارية 1
مستخدم 2
منسقين ومتابعين برامج 5
معدين متعاونين 4
مذيعين متعاونين  10
مدير إدارة العلاقات العامة 1
موظف استقبال 1
موظف IT  وشبكات 1
مدير مكتب مصر 1
ممثل مكتب الأردن 1
سكرتير مدير البرامج 1
مندوب علاقات عامة 1
محاسب 1
مراقبين فنيين 2
متعاونين خارجيين  4
مدير الموقع الإلكتروني 1
محرر الموقع  3
أمين مكتبة (المكتبة الرئيسية) 1
موظف مونتاج 2
موظف جرافيكس 2
موظف بث 3
56

 

الخطة المرحلية لتنفيذ المشروع

 

نوضح من خلال الجدول التالي مراحل تنفيذ المشروع والتكاليف الخاصة بكل مرحلة

مراحل العمل والمهام مجموع كلي
المرحلة الأولى (الثلاثة أشهر الأولى)
1. اختيار اسم القناة (حلقة عصف ذهني)

2. تحديد رسالة ورؤية وأهداف القناة (حلقة عصف ذهني)

عدد المشاركين 6 أشخاص – 1000 ريال لكل شخص

6,000
3. إعداد الورقة التعريفية (طباعة فاخرة) 10,000
4. استئجار مبنى خاصة بالقناة

 

300,000
5. تأثيث المبنى (أثاث – أجهزة – معدات – وسائل نقل). 1,913,300
6. التراخيص والبث.

البث على النايل سات 1,312,600

تراخيص البث(للمحامي) 33,750

التكلفة الشهرية للعرب سات والنايل سات30,000 (التكلفة السنوية 360,000)

1,706,350
7. تعيين الدفعة الأولى من الموظفين

(المدير العام – مدير مكتب المدير العام – المدير التنفيذي – سكرتير المدير التنفيذي – مدير البرامج – سائق  – المدير المالي – مدير شئون إدارية – سكرتير  – مستخدم)

1,128,000
8. اختيار الهيئة الاستشارية للقناة

(اجتماع كل شهرين بتكلفة الاجتماع الواحد 1000 ريال للشخص – عدد الأشخاص 6)

6,000
9. عصف ذهني لأفكار البرامج

(تكلفة الاجتماع الواحد 1000 ريال للشخص – عدد الأشخاص 6)

6,000
10. البدء في تنفيذ البرامج – المرحلة الأولى

(المسابقات – فواصل تربوية – دراما …)

1,500,000
11. سفريات وانتدابات بغرض التأسيس 137,750
12. مصاريف تشغيلية 

(صيانة – فواتير اتصالات وجوالات – سفريات ضيوف القناة – انتدابات الموظفين….)

432,233
مجموع تكاليف المرحلة الأولى 7,154,633
المرحلة الثانية (الثلاثة أشهر التالية)
1. تعيين الدفعة الثانية من الموظفين

(منسقين ومتابعين – معدين متعاونين -مذيعين متعاونين – مدير إدارة العلاقات العامة – موظف استقبال – موظف IT  وشبكات – ممثل مكتب مصر – ممثل مكتب الأردن)

2,538,000
2. تنفيذ البرامج – المرحلة الثانية

(المسابقات – فواصل تربوية – دراما …)

2,500,000
3.التعاقد مع الجهات المنتجة  

  

5,000,000
4. الرؤية البصرية 300,000
5. تصميم الموقع الإلكتروني 50,000
6. سفريات وانتدابات بغرض التأسيس 137,750
7. مصاريف تشغيلية 

(صيانة – فواتير اتصالات وجوالات – سفريات ضيوف القناة – انتدابات الموظفين….)

432,233
مجموع تكاليف المرحلة الثانية 10,957,983
المرحلة الثالثة (الستة أشهر التالية)
1. تنفيذ البرامج – المرحلة الثالثة

(المسابقات – فواصل تربوية – دراما …)

2,488,750
2. تعيين الدفعة الثالثة من الموظفين

( سكرتير مدير البرامج – مندوب علاقات عامة   – محاسب – مدير الموقع الإلكتروني – محرر الموقع 1 – محرر الموقع 2 – محرر الموقع 3 – متعاونين خارجيين عدد 4 – أمين مكتبة 1(المكتبة الرئيسية) – مستخدم – موظف مونتاج 1 – موظف مونتاج 2 – موظف جرافيكس 1 – موظف جرافيكس 2 – موظف بث1 – موظف بث2 –  موظف بث3 – موظف بث4 – أمين مكتبة 1(المكتبة البث) – أمين مكتبة 2(المكتبة البث)

1,392,000
2. مصاريف تشغيلية 

(صيانة – فواتير اتصالات وجوالات – سفريات ضيوف القناة – انتدابات الموظفين….)

432,233
3. التأمين الطبي 200,000
2. تنفيذ البرامج – المرحلة الرابعة

(المسابقات – فواصل تربوية – دراما …)

2,488,750
مجموع تكاليف المرحلة الثالثة 7,001,733
المجموع الكلي 25,105,349

دراسة جدوى قناة تدريب

الجزء الثالث:
الدراسة المالية

 

التكاليف الخاصة بالقناة

 

وسنقوم بتصنيف تكاليف القناة بالشكل التالي والتي يمكن استخدامها لأكثر من غرض:

إجمالي التكاليف الخاصة بالقناة:

 

إجمالي التكاليف الخاصة بالقناة
المبالغ بالريال السعودي

دراسة جدوى قناة تدريب

أنواع التكاليف التكلفة عدد الأشهر/ عدد المرات المبالغ
تكلفة الإنتاج لمدة سنة كاملة     13,977,500
التأمين الصحي 200,000
التأمينات الاجتماعية قدرها 9% – للموظفين السعوديين فقط 18,000 12 216,000
الاشتراك على النايل سات 1,312,600
التكلفة الشهرية للبث 30,000 12 360,000
الحصول على ترخيص البث 33,750
فواتير جوال للمدير العام والمدير التنفيذي ومبالغ تدفع شهريا لبعض المنسقين ومديري الإدارات 20,000 12 240,000
حجوزات الطيران لضيوف القناة من داخل المملكة (درجة أولى) 700 5 3,500
حجوزات الطيران لضيوف القناة من داخل المملكة (درجة سياحية) 250 5 1,250
حجوزات الطيران لضيوف القناة من خارج المملكة (درجة أولى) 4,000 5 20,000
حجوزات الطيران لضيوف القناة من خارج المملكة (درجة سياحية) 2,000 5 10,000
حجوزات فنادق لضيوف القناة من داخل وخارج المملكة (درجة عادية)3 ليالي 400 ريال 1,200 10 12,000
حجوزات الطيران لضيوف القناة من داخل وخارج المملكة (درجة أولى) 3 ليالي الليلة 700 ريال 2,100 10 21,000
سفريات خاصة بالتشغيل     566,450
اشتراك الانترنت 1000 12 12,000.00 
إجمالي مصروفات التشغيل     13,900,800
المصاريف الإدارية      
محامي القناة     60,000
الإيجار السنوي 300,000
أدوات مكتبية (أوراق – حبر طابعة – معدات مكتبية .. وغيرها) 3,000 12 36,000
احتياجات المطبخ (ماء + سكر + شاي + قهوة  …) 1,000 12 12,000
مصاريف الاتصال الدولية وغير الدولية  15,000 12 180,000
الصيانة 2,000 12 24,000
سفريات لا تتعلق بالتشغيل     98,500
إجمالي المصاريف الإدارية     1,233,249
الزكاة تدفع سنويا لمصلحة الزكاة والدخل     10,000
إجمالي التكاليف الخاصة بالشركة     15,144,049

دراسة جدوى قناة تدريب

تكاليف الإنتاج

حساب تكلفة الإنتاج لسنة كاملة
المبالغ بالريال السعودي
عدد ساعات الدورة البرامجية 540
السنة تتكون من .. دورة برامجية 3
المجموع 1620
عدد ساعات المناسبات ورمضان والأعياد 270
إجمالي ساعات السنة 1890
تكلفة الساعات المسجلة 945 4000               3,780,000 
تكلفة الساعات المباشرة 945 5500               5,196,500 
تعاقد مع جهات منتجة               5,000,000 
ر.س.‏       13,977,500 

دراسة جدوى قناة تدريب

مصاريف التأسيس

 

مصاريف التأسيس

المبالغ بالريال السعودي

التكلفة عدد الأشهر/ عدد المرات إجمالي المصاريف
التأمين الصحي 200,000
التأمينات الاجتماعية قدرها 9% – للموظفين السعوديين فقط 18,000 12 216,000
الاشتراك على النايل سات 1,312,600
التكلفة الشهرية للبث 30,000 12 360,000
الحصول على ترخيص البث 33,750
الرؤية البصرية     300,000
محامي القناة     60,000
الإيجار السنوي 300,000
أدوات مكتبية (أوراق – حبر طابعة – معدات مكتبية .. وغيرها) 3,000 12 36,000
احتياجات المطبخ (ماء + سكر + شاي + قهوة  …) 1,000 12 12,000
اختيار اسم القناة وتحديد رسالة ورؤية وأهداف القناة(حلقة عصف ذهني)     6,000
إعداد الورقة التعريفية (طباعة فاخرة)     10,000
 

عصف ذهني لأفكار البرامج

    6,000
سفريات بغرض التأسيس
المدير العام
  السعر عدد الرحلات في السنة  التكلفة
حجوزات طيران داخلية         700            10    7,000 
حجز فنادق داخلية (الليلة 700 * 3 ليالي)       2,100            10  21,000 
الانتدابات(750 * 3 أيام)       2,250            10  22,500 
حجوزات طيران خارجية       4,000            20  80,000 
حجز فنادق خارجية (الليلة 700 * 5 ليالي)       3,500            20  70,000 
الانتدابات(750 * 5 أيام)       3,750            20  75,000 
 إجمالي السفريات                         275,500
إجمالي مصاريف التأسيس  3,127,850 

 

رواتب الموظفين تبعا لمراحل العمل

تعيينات الموظفين تبعا لمراحل العمل

المبالغ بالريال السعودي

دراسة جدوى قناة تدريب

الموظف الراتب الشهري   الراتب السنوي
تعيينات المرحلة الأولى
المدير العام 25,000 12 300,000
مدير مكتب المدير العام 6,000 12 72,000
المدير التنفيذي 16,000 12 192,000
سكرتير المدير التنفيذي 4,000 12 48,000
مدير البرامج 10,000 12 120,000
سائق 2,000 12 24,000
مدير فني 13,000 12 156,000
المدير المالي 7,000 12 84,000
مدير شئون إدارية 9,000 12 108,000
مستخدم 2,000 12 24,000
إجمالي رواتب المرحلة الأولى   1,128,000
تعيينات المرحلة الثانية
منسقين ومتابعين برامج عدد 5 – الراتب الشهري 6000 30,000 12 360,000
معدين متعاونين 72,000 12 864,000
28 ساعة أسبوعيا- إعداد برنامج وثائقي 1000 – 1500 ريال أما البرنامج الحواري 650 – 750 ريال
مذيعين متعاونين عدد 10 كل فرد 4 حلقات في الشهر        39,500  12        474,000 
البرامج المسجلة – 750 ريال للحلقة الساعة – 1000 ريال للحلقة الساعة ونصف – و450 للنصف ساعة – أما البرامج المباشرة 1000 ريال للساعة 1200 للساعة ونصف 
مدير إدارة العلاقات العامة 10,000 12 120,000
موظف استقبال 3,500 12 42,000
موظف IT  وشبكات 7,000 12 84,000
مدير مكتب مصر 7,000 12 84,000
ممثل مكتب الأردن 7,000 12 84,000
إجمالي رواتب المرحلة الثانية     2,538,000
تعيينات المرحلة الثالثة
سكرتير مدير البرامج 4,000 12 48,000
مندوب علاقات عامة 5,000 12 60,000
محاسب 7,000 12 84,000
مراقبين فنيين (2 مراقبين) 16,000 12 192,000
متعاونين خارجيين عدد 4 3,000 12 36,000
مدير الموقع الإلكتروني 7,000 12 84,000
محرر الموقع 1 5,000 12 60,000
محرر الموقع 2 5,000 12 60,000
محرر الموقع 2 5,000 12 60,000
أمين مكتبة 1(المكتبة الرئيسية) 5,000 12 60,000
مستخدم 2,000 12 24,000
موظف مونتاج 1 7000 12 84000
موظف مونتاج 2 7000 12 84000
موظف جرافيكس 1 10000 12 120000
موظف جرافيكس 2 10000 12 120000
موظف بث1 3,000 12 36,000
موظف بث2 3,000 12 36,000
موظف بث3 3,000 12 36,000
موظف بث4 3,000 12 36,000
أمين مكتبة 1(المكتبة البث) 5,000 12 60,000
أمين مكتبة 2(المكتبة البث) 5,000 12 60,000
إجمالي رواتب المرحلة الثالثة 1,392,000
إجمالي رواتب الموظفين       5,058,000

دراسة جدوى قناة تدريب

الأصول الثابتة وإهلاكاتها

الأصول الثابتة 

 

الأصول الثابتة
المبالغ بالريال السعودي

 

بيان الأصول سعر الوحدة العدد إجمالي تكلفة الأصل الثابت
الأجهزة والمعدات
سيرفر البث 750,000   1  750,000
قارئ الأشرطة(Dv Cam- DVC Pro)  40,000   3  120,000
جهاز فيديو 180,000   3  540,000
جهاز dvd 5,000   3  15,000
فاكس 1,500 4 6,000
طابعات ليزر كبيرة 1,400 4 5,600
طابعة ليزر وسط – للمدير العام 500 1 500
آلة تصوير 7,000 1 7,000
سكانار 600 1 600
لابتوب 3,000 2 6,000
كمبيوتر ثابت 2,000 22 44,000
سنترال 15,000 1 15,000
تلفزيونات LCD   2,000 10 20,000
رسيفرات  500 10 5,000
تكلفة تأسيس 5 خطوط هاتف     3,000
تصميم موقع إلكتروني     50,000
إجمالي الأجهزة والمعدات 1,605,700
الأثاث والتجهيزات
يافطة أمام مبنى القناة     10,000
كراسي  300 30 9,000
مكاتب  800 7 5,600
رفوف مكتبة البث     5,000
الدولاب (7للمدراء و3 لجميع الموظفين) 500 10 5,000
بارتيشانات – البارتيشن المكون من 4 قطع مع مكتب ودواليب متكاملة   3,500 22 77,000
مكتب المدير العام والمدير التنفيذي – طقم متكامل 5,000 2 10,000
تجهيزات المطبخ(مطبخ + ثلاجة + فرن + برادة ماء)     12,000
جلسة لغرفة الاستقبال     3,000
غرفة اجتماعات (طاولات اجتماعات وكراسي)     5,000
جلسة استقبال صغيرة لمكتب المدير العام     3,000
طاولة اجتماعات صغيرة وكراسي لغرفة المدير العام     3,000
إجمالي الأثاث والتجهيزات 147,600
وسائل النقل
سيارة نقل صغيرة 80,000
سيارة لاستقبال الضيوف 80,000
إجمالي وسائل النقل 160,000
إجمالي الأصول الثابتة 1.913.300

دراسة جدوى قناة تدريب

اهلاكات الأصول الثابتة والتأسيس

 

اهلاكات الأصول الثابتة
المبالغ بالريال السعودي
بيان الأصول الثابتة تكلفة الأصل نسبة الإهلاك إهلاك السنة الأولي إهلاك السنة الثانية إهلاك السنة الثالثة إهلاك السنة الرابعة إهلاك السنة الخامسة
الأجهزة والمعدات   1,605,700  10%         160,570          160,570          160,570            160,570              160,570 
الأثاث والتجهيزات     147,600  20%           29,520            29,520            29,520              29,520                29,520 
وسائل النقل     160,000  20%           32,000            32,000            32,000              32,000                32,000 
               
إجمالي الأصول الثابتة 1,913,300           222,090          222,090          222,090            222,090              222,090 
مصروفات التأسيس   3,127,850  20%         625,570          625,570          625,570            625,570              625,570 
تم احتساب الإهلاك على أساس طريقة القسط الثابت

دراسة جدوى قناة تدريب

القوائم المالية

قائمة الدخل

قائمة الدخل لمدة خمس سنوات

المبالغ ريال سعودي

البيان السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة السنة الرابعة السنة الخامسة
الإيرادات
الإعلانات 5,000,000    5,200,000  5,408,000        5,624,320        5,849,293 
الرعايات 5,000,000  5,200,000  5,408,000        5,624,320        5,849,293 
ال SMS 3,600,000  3,744,000  3,893,760        4,049,510        4,211,491 
اتصال المشاهدين من رقم 700 1,000,000  1,040,000  1,081,600        1,124,864        1,169,859 
الخدمات التفاعلية 500,000  520,000  540,800          562,432          584,929 
بيع الحلقات 500,000  520,000  540,800          562,432          584,929 
شهادات الدورات التدريبية 8,400,000  8,736,000  9,085,440        9,448,858        9,826,812 
إنتاج خاص 1,500,000  1,560,000  1,622,400        1,687,296        1,754,788 
إجمالي الإيرادات 28,684,032  29,831,393  28,684,032      29,831,393      28,684,032 
 
تكاليف التشغيل
رواتب الموظفين متعلقة بالتشغيل 3,591,000- 3,591,000- 3,734,640- 3,734,640- 3,884,026-
مصروفات التشغيل 13,900,800- 14,178,816- 14,462,392- 14,751,640- 15,046,673-
 
إجمالي تكاليف التشغيل 17,491,800- 17,769,816- 18,197,032- 18,486,280- 18,930,699-
مجمل الربح 8,008,200  8,750,184  9,383,768  10,197,752  10,900,695 
المصروفات العمومية والإدارية
رواتب الموظفين الإداريين 1,248,000- 1,248,000- 1,297,920- 1,297,920- 1,349,837-
اهلاكات الأصول الثابتة 222,090- 222,090- 222,090- 222,090- 222,090-
إهلاك مصروفات التأسيس 625,570- 625,570- 625,570- 625,570- 625,570-
مصاريف إدارية وعمومية 1,233,249- 1,257,914- 1,283,072- 1,308,734- 1,334,908-
الفائدة السنوية 330,000- 247,500- 165,000- 82,500-
إجمالي المصاريف العمومية والإدارية 3,658,909- 3,601,074- 3,593,652- 3,536,814- 3,532,405-
صافي الربح قبل الزكاة 4,349,291  5,149,110  5,790,115  6,660,938  7,368,290 
الزكاة تدفع سنويا لمصلحة الزكاة والدخل 10,000- 10,000- 10,000- 10,000- 10,000-
صافي الربح السنوي 4,339,291  5,139,110  5,780,115  6,650,938  7,358,290 

تم تثبيت رقم الإيرادات السنوية لمدة خمس سنوات

تم زيادة رواتب الموظفين بمقدار 4% في السنة الثالثة و4% أخرى في السنة الخامسة

تم زيادة مصروفات التشغيل والمصاريف العمومية والإدارية بمعدل 2% سنويا

تم زيادة الإيرادات السنوية بمعدل 4% سنويا تبعا لمعدل التضخم

قائمة التدفقات النقدية لخمس سنوات

البيان سنة التأسيس إجمالي سنة التأسيس السنة الأولى  السنة الثانية السنة الثالثة السنة الرابعة السنة الخامسة
المرحلة الأولى  مرحلة التأسيس

ثلاثة أشهر

المرحلة الثانية  مرحلة التجهيز

ثلاثة أشهر

المرحلة الثالثة  مرحلة التشغيل الأولية

ثلاثة أشهر

المرحلة الرابعة  مرحلة التنفيذ النهائية

ثلاثة أشهر

التدفقات النقدية الداخلة                
رأس المال المستثمر(المطلوب)       1,750,000        4,500,000            1,000,000            1,250,000            8,500,000           
قرض استثماري           750,000            750,000              750,000              750,000            3,000,000           
الإيرادات السنوية             25,500,000    26,520,000    27,580,800    28,684,032    29,831,393 
إجمالي التدفقات النقدية الداخلة       2,500,000        5,250,000            1,750,000            2,000,000          11,500,000    25,500,000    26,520,000    27,580,800    28,684,032    29,831,393 
                     
التدفقات النقدية الخارجة                    
التكاليف الاستثمارية                    
مصاريف التأسيس                    
محامي القناة   60,000-     60,000-          
التأمين الصحي 50,000- 50,000- 50,000- 50,000- 200,000-          
التأمينات الاجتماعية قدرها 9% – للموظفين السعوديين فقط 54,000- 54,000- 54,000- 54,000- 216,000-          
الاشتراك على النايل سات 328,150- 328,150- 328,150- 328,150- 1,312,600-          
التكلفة الشهرية للبث 90,000- 90,000- 90,000- 90,000- 360,000-          
الحصول على ترخيص البث 33,750-       33,750-          
الإيجار السنوي 75,000- 75,000- 75,000- 75,000- 300,000-          
أدوات مكتبية (أوراق – حبر طابعة – معدات مكتبية .. وغيرها) 9,000- 9,000- 9,000- 9,000- 36,000-          
احتياجات المطبخ (ماء + سكر + شاي + قهوة  …) 3,000- 3,000- 3,000- 3,000- 12,000-          
سفريات بغرض التأسيس 68,875- 68,875- 68,875- 68,875- 275,500-          
اختيار اسم القناة وتحديد رسالة ورؤية وأهداف القناة(حلقة عصف ذهني) 1,500- 1,500- 1,500- 1,500- 6,000-          
إعداد الورقة التعريفية (طباعة فاخرة) 2,500- 2,500- 2,500- 2,500- 10,000-          
عصف ذهني لأفكار البرامج 1,500- 1,500- 1,500- 1,500- 6,000-          
إجمالي مصاريف التأسيس 717,275- 743,525- 683,525- 683,525- 2,827,850-          
                     
رواتب الموظفين 1,128,000- 2,538,000- 1,392,000- 5,058,000-          
الأصول الثابتة                  
الأجهزة والمعدات 401,425- 401,425- 401,425- 401,425- 1,605,700-          
الأثاث والتجهيزات 36,900- 36,900- 36,900- 36,900- 147,600-          
وسائل النقل     80,000- 80,000- 160,000-          
إجمالي الأصول الثابتة 438,325- 438,325- 518,325- 518,325- 1,913,300-          
المصروفات السنوية                  
تكاليف التشغيل           17,491,800- 17,769,816- 18,197,032- 18,486,280- 18,930,699-
المصروفات العمومية والإدارية (ناقصا منها الفوائد السنوية)           2,481,249- 2,505,914- 2,580,992- 2,606,654- 2,684,745-
الفائدة السنوية           330,000- 247,500- 165,000- 82,500-
سداد القروض           750,000- 750,000- 750,000- 750,000-
الزكاة تدفع سنويا لمصلحة الزكاة والدخل           10,000- 10,000- 10,000- 10,000- 10,000-
                     
إجمالي المصروفات السنوية           20,313,049- 21,283,230- 21,703,025- 21,935,434- 22,375,444-
إجمالي التدفقات النقدية الخارجة 2,283,600- 3,719,850- 1,201,850- 2,593,850- 9,799,150- 20,313,049- 21,283,230- 21,703,025- 21,935,434- 22,375,444-
                     
صافي التدفق النقدي السنوي 216,400  1,530,150  548,150  593,850- 1,700,850  5,186,951  5,236,770  5,877,775  6,748,598  7,455,950 

دراسة جدوى قناة تدريب

الميزانية العمومية

 

الميزانية العمومية (الافتتاحية)
البيان القيمة (ر.س)
الأصول  
   
الأصول الثابتة               1,913,300 
مصاريف التأسيس               2,827,850 
رأس المال العامل               5,058,000 
نقدية بالبنوك               1,700,850 
إجمالي الأصول           11,500,000 
   
الخصوم وحقوق الملكية  
   
رأس المال المدفوع               8,500,000 
قرض استثماري               3,000,000 
إجمالي الخصوم وحقوق الملكية      11,500,000 

دراسة جدوى قناة تدريب

معلومات ساهمت في صناعة القوائم المالية

مصادر الدخل المتوقعة للقناة

العائد  
من خلال الإعلانات ر.س.‏ 5,000,000.00   
من خلال الرعايات ر.س.‏ 5,000,000.00   
من خلال SMS ر.س.‏ 3,600,000.00   
اتصال المشاهدين من رقم 700 ر.س.‏ 1,000,000.00   
الخدمات التفاعلية ر.س.‏ 500,000.00   
بيع الحلقات ر.س.‏ 500,000.00   
شهادات الدورات التدريبية ر.س.‏ 8,400,000.00 
إنتاج خاص ر.س.‏ 1,500,000.00 
   
إجمالي العائد ر.س.‏ 25,500,000.00 

دراسة جدوى قناة تدريب

الاستثمارات اللازمة للمشروع

الاستثمارات اللازمة للمشروع القيمة (ر.س)
   
الأصول الثابتة 1,913,300
مصاريف التأسيس 2,827,850
رواتب الموظفين 5,058,000
إجمالي الاستثمارات اللازمة للمشروع 9,799,150

 

تمويل المشروع

البيان القيمة (ر.س) النسبة
رأس المال المدفوع 7,000,000 70%
قرض استثماري 3,000,000 30%
إجمالي تمويل المشروع 10,000,000 100%

دراسة جدوى قناة تدريب

القرض الاستثماري وفوائده

القيمة (ر.س)
    السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة السنة الرابعة السنة الخامسة
أصل القرض 3,000,000          
سداد الأقساط     750,000 750,000 750,000 750,000
الفوائد (11%)   330,000 247,500 165,000 82,500 0

دراسة جدوى قناة تدريب

المعايير الاقتصادية للتقييم والمفاضلة

 

صافي القيمة الحالية

يشير صافي القيمة الحالية (Net Present Value – NPV) للمشروع الاستثماري إلى الفرق بين القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة للمشروع والقيمة الحالية للتدفقات الخارجة فإذا كان صافي القيمة الحالية موجب- أي تزيد القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة عن القيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة كان المشروع الاستثماري مربحاً. وعلى العكس من ذلك يعتبر المشروع الاستثماري غير مربح إذا كان صافي القيمة الحالية سالباً- أي تقل القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة عن القيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة. وفي حالة وجود أكثر من مشروع استثماري يفضل المشروع الذي يعطي أكبر صافي قيمة حالية. 

ويتم إيجاد صافي القيمة الحالية عن طريق خصم التدفقات النقدية المرتبطة بالاستثمار (الداخلة والخارجة) بمعدل يمثل تقدير الإدارة لتكلفة الأموال. ويمثل هذا المعدل الحد الأدنى لعائد الاستثمار. 

صافي القيمة الحالية للمشروع
السنة 0 السنة الأولى السنة
الثانية
السنة الثالثة السنة الرابعة السنة الخامسة
صافي التدفق النقدي 1,700,850  5,186,951  5,236,770  5,877,775  6,748,598  7,455,950 
صافي القيمة الحالية (NPV) ر.س.‏ 29,751,000 
معدل الخصم 2%

تحليل التكلفة والمنفعة

يقصد بتحليل التكلفة والمنفعة (ويسمى أحياناً بدليل الربحية) خارج قسمة القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة في المشروع الاستثماري على القيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة لهذا المشروع. فإذا كانت النتيجة أقل من الواحد الصحيح فإن هذا يعني أن التدفقات الداخلة أقل من الخارجة وبالتالي فالمشروع غير مربح. وعلى العكس من ذلك إذا كانت النسبة أكبر من الواحد الصحيح فيعني هذا بلا شك أن التدفقات النقدية الداخلة أكبر من الخارجة وبالتالي يصبح المشروع الاستثماري مربحاً. 

ويفيد هذا التحليل كل المقترحات المتنافسة في ترتيبها على أساس ربحيتها تمهيداً لاختيار الاقتراح الأكثر ربحية.

تحليل التكلفة والمنفعة (دليل الربحية) 
السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة السنة الرابعة السنة الخامسة
التدفقات النقدية الداخلة           25,500,000    26,520,000    27,580,800    28,684,032      29,831,393 
صافي القيمة الحالية 101,262,583 
التدفقات النقدية الخارجة 20,313,049  21,283,230  21,703,025  21,935,434  22,375,444 
صافي القيمة الحالية 79,171,342 
تحليل التكلفة والمنفعة (دليل الربحية)  ر.س.‏ 1.28

معدل العائد الداخلي

يعتبر معيار معدل العائد الداخلي (Internal Rate of Return – IRR) من أهم المعايير المستخدمة في المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية المختلفة ويستخدمه البنك الدولي حالياً في كل أنواع التحليل المالي والاقتصادي للمشروعات وكذلك تستخدمه معظم مؤسسات التمويل الدولية عند قبولها أو رفضها للمشروعات المقدمة إليها بغرض التمويل. 

ويتمثل هذا المعيار في المعدل الذي تتساوى عنده القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة مع القيمة الحالية للتدفقات النقدية الخارجة للمشروع الاستثماري. وبمعنى آخر هو معدل الخصم الذي عنده تكون صافي القيمة الحالية للمشروع الاستثماري مساوية للصفر. 

ويلاحظ أنه رغم أن معدل تكلفة النقود لا تدخل في إجراءات حساب معدل العائد الداخلي فإنه تتم مقارنة هذان المعدلان ببعضهما. فإذا كان معدل العائد الداخلي أكبر من معدل تكلفة النقود فيعتبر المشروع مربحاً. وعلى العكس من ذلك يعتبر المشروع غير مربح إذا كان معدل العائد الداخلي أصغر من معدل تكلفة النقود. وفي حالة وجود مشروعات متنافسة يفضل المشروع الذي يعطي أكبر معدل للعائد الداخلي. ولتحديد قيمة معدل العائد الداخلي عادةً تطبق المعادلة التالية: 

معدل العائد الداخلي على الاستثمار
السنة 0 السنة الأولى السنة الثانية السنة الثالثة السنة الرابعة السنة الخامسة
رأس المال المستثمر 8,500,000-
صافي التدفق النقدي 1,700,850  5,186,951  5,236,770  5,877,775  6,748,598  7,455,950 
الإجمالي 6,799,150- 5,186,951  5,236,770  5,877,775  6,748,598  7,455,950 
معدل العائد الداخلي على الاستثمار 77%

 

المعدل المتوسط للعائد

يقوم هذا المعيار على إيجاد النسبة المئوية لمتوسط صافي الربح المحاسبي (المالي) السنوي بعد خصم الإهلاك والضرائب إلى متوسط قيمة الاستثمار للمشروع. وواضح من هذا أن ذلك المعيار لا يقوم على التدفقات النقدية الداخلة أو الخارجة بل يقوم على الأساسي المحاسبي، وخاصة فيما يتعلق بتحديد الأرباح المتوقعة من الإنفاق الرأسمالي المقترح. 

ويمكن استخدام المعادلة التالية في حسابه:

يتميز معيار المعدل المتوسط للعائد بالبساطة والسهولة. لهذا يستخدم بواسطة عدد كبير من المنشآت كأداة لتقييم استثماراتها الرأسمالية. غير أنه يؤخذ على هذا المعيار أنه ينطوي على كثير من العيوب ونقاط الضعف وأهمها الآتي: 

  1. تجاهل القيمة الزمنية للنقود والتضخم النقدي. 
  2. تجاهل توقيت مكونات المكاسب النقدية. 
  3. تجاهل العمر الافتراضي للمشروع. 
  4. يقوم هذا المعيار على الأساس الدفتري وليس على أساس التدفقات النقدية. ويترتب على ذلك تحميل المشروع ببعض عناصر التكاليف التي لا يعتبر مسؤولاً عنها. يضاف إلى ذلك أن المبدأ المحاسبي المتعارف عليه في حساب العائد هو مبدأ الاستحقاق وليس المبدأ النقدي. 
المعدل المتوسط للعائد
قيمة الاستثمار في بداية الفترة     11,500,000 
قيمة الاستثمار في نهاية الفترة  9,954,650
متوسط صافي الربح السنوي 5,853,549 
المعدل المتوسط للعائد 14%

 

تحليل التعادل

يفضل استخدام تحليل التعادل في دراسات الجدوى نظراً لأنه يساعد على معرفة أقل مستوى إنتاجي و/ أو مستويات المبيعات التي يمكن للمشروع أن يستمر في السوق دون أن يقرر وقف الإنتاج والخروج من السوق. 

والواقع أنه يمكن الوصول إلى نقطة التعادل للمشروع موضع الدراسة بعد الانتهاء من تقدير المبيعات من خلال الدراسة التسويقية، وتقدير التكاليف من خلال الدراسة الفنية. وكلما انخفضت نقطة التعادل كلما ارتفعت فرص المشروع في تحقيق أرباح وانخفض احتمال تحقيق خسائر. والفرق بين حد الاستخدام المتوقع لطاقة المشروع وبين نقطة التعادل يمثل منطقة الأمان التي كلما اتسعت كلما كان ذلك أفضل. والخلاصة أن نقطة التعادل تعبر عن أقل مستوى إنتاجي يمكن السماح به لاستخدام الطاقة الإنتاجية للمشروع. 

لذلك بات من المهم التعرف على حجم المبيعات (بوحدات العملة) الذي تتعادل فيه إيرادات هذا الحجم من المبيعات مع تكلفته الكلية دون أن يحقق المشروع ربحاً أو خسارة. 

ويمكن تحديد نقطة التعادل بالمعادلة التالية: 

المبيعات عند نقطة التعادل = التكاليف الثابتة + التكاليف المتغيرة
والتكاليف الثابتة مبلغ ثابت مهما كان حجم المبيعات. أما التكاليف المتغيرة فإنها تتغير تبعاً لحجم المبيعات ولكنها تبقى دائماً نسبة مئوية ثابتة من المبيعات. 

ويتم تحديد نقطة التعادل رياضياً على النحو التالي: 

نقطة التعادل =

دراسة جدوى قناة تدريب

تحليل التعادل
إجمالي التكاليف الثابتة للمشروع 17,922,854 
إجمالي إيرادات المشروع               138,116,225 
إجمالي التكاليف المتغيرة للمشروع 90,875,627 
تحليل التعادل       52,400,627 

 

دراسة جدوى قناة تدريب

تشير فترة الاسترداد إلى طول المدة الزمنية اللازمة لتساوي التدفق النقدي الصافي الداخل من إنفاق رأسمالي معين مع التدفق النقدي الخارج للمشروع المقترح. وبعبارة أخرى الفترة الزمنية المتوقع استرداد قيمة الإنفاق الأصلي خلالها. 

وطبقاً لهذا المعيار يفضل الأسلوب الرأسمالي الذي تغطي تدفقاته النقدية الداخلة قيمة الإنفاق الرأسمالي بطريقة أسرع من الأسلوب الرأسمالي الذي يستغرق وقتاً أطول. 

وتحسب فترة الاسترداد بقسمة الاستثمار المبدئي على صافي التدفق السنوي وذلك في حالة تساوي صافي التدفقات السنوية. أما في حالة عدم تساويها فيتم تجميعها سنة بعد سنة حتى نتوصل إلى المجموع الذي يتعادل مع الاستثمار المبدئي. 

ويمكن احتساب فترة الاسترداد بالمعادلة: 

ويعتبر معيار فترة الاسترداد من أكثر المعايير استخداماً نظراً لسهولته وبساطته. وفي رأينا أن صلاحية هذا المعيار وملائمته تبرز في حالة اقتراحات الإنفاق الرأسمالي للاستثمارات التي تخضع لعوامل التقلب وعدم اليقين والتي تتعرض لتغيرات تكنولوجية سريعة. حيث يعتبر هذا المعيار مؤشراً لدرجة المخاطرة التي يتضمنها كل اقتراح

دراسة جدوى قناة تدريب

حساب فترة الاسترداد
صافي التدفق النقدي للسنة الأخيرة (بالسالب) 7,455,950-
إجمالي أرباح لخمس سنوات 29,267,744 
إجمالي التدفقات النقدية لمدة خمس سنوات 32,206,894 
فترة الاسترداد             0.68 
أي بما يعادل 9 أشهر تقريبا من بدأ البث والتشغيل             8.13 

 

ملخص الدراسة المالية

 

  1. إجمالي تكاليف التأسيس وتكاليف الإنتاج والمصاريف الإدارية الأخرى في السنة الأولى حوالي 25 مليون ريال سعودي
  2. يمكن للقناة أن تحقق أرباح بدءاً من السنة الأولى للبث إذا استطاعت أن توفر مصادر الدخل التي تم ذكرها سابقاً، حيث فترة الاسترداد هي حوالي 9 أشهر تقريباً
  3. من تحليل التكلفة والمنفعة التي ورد سابقاً نجد بأن المشروع يعتبر مربح نوعاً ما
  4. يمكن للمشروع أن ينطلق مباشرة من خلال التمويل الشخصي إضافة إلى القروض وقد أوضحنا ذلك في الدراسة السابقة

 

3)دراسة الجدوى

المراجع[+]

شارك المقالة:
السابق
دراسة جدوى مشروع إنتاج أعلاف
التالي
دراسة جدوى مشروع تصنيع ملابس جاهزة