شركات عالميه

قصة نهاية نوكيا والدروس التي يمكن أن نتعلمها من ذلك

قصة نهاية نوكيا والدروس التي يمكن أن نتعلمها من ذلك

 

المقدمه 

إذا كنت من مواليد  التسعينيات أو أوائل القرن الحادي والعشرين ، فلاشك   أنك على معرفه  بعصر نوكيا.

كان هذا هو الوقت الذي كان فيه الهاتف المحمول ونوكيا مترادفين تقريبًا. كانت نوكيا بمثابة رمز التميز للهواتف المحمولة.

في الواقع ، اعتدنا أن نقول للناس متى انزلقت هواتفهم أو سقطت من أيديهم “c” mon ، إذا كان هاتف Nokia فلن يحدث شيء “. كانت أجهزة نوكيا جيدة إلى هذا الحد.

 

أنا متأكد من أنك استخدمت هذه الهواتف مرة واحدة على الأقل في حياتك. تم استخدام هذه لتكون جزءًا لا يتجزأ من عائلتنا.

ولكن بعد ذلك أصبح عالمنا مكانًا رائعًا. هناك عبارة مشهورة في البنغالية تقول “آجكر رجا ، كالكر فوكير (ملك اليوم يمكن أن يكون شحاذ الغد).”

قصة نهاية نوكيا والدروس التي يمكن أن نتعلمها من ذلك

اليوم لا أحد يتحدث أو يهتم بنوكيا. كما لو أن نوكيا لم تكن موجودة.

لكن السؤال هو ما الذي جعل نوكيا (الملك) الذي كان يمتلك 80٪ من السوق العالمية ، قد اختفى فجأة للتو؟

ربما لم يكن الأمر فجأة ، ربما كانت هناك عملية أدت إلى إفلاس نوكيا. عندما يختفي عملاق مثل نوكيا بهذه الطريقة ، يمكن أن يحدث أي شيء بشكل صحيح.

لذلك دعونا نلقي نظرة ثاقبة حول صعود وهبوط نوكيا.

يعود تاريخ نوكيا إلى عام 1865 عندما أسسها فريدريك إيدستام كمطحنة لب الخشب الأرضي بالقرب من مدينة تامبيري ، فنلندا. استحوذت شركة Finnish Rubber Works Ltd. على هذه الشركة وتم دمجها مع شركة Finnish Cable Works Ltd في الفترة من 1918 إلى 1922.

تم دمج الشركات رسميًا في عام 1967 ، ووضع الأساس لشركة Nokia. في أواخر الخمسينيات والستينيات من القرن الماضي ، أصبحت نوكيا نشطة في صناعة الكمبيوتر ، ولديها بالفعل خبرة كبيرة في الهندسة الإلكترونية والاتصالات منذ القرن العشرين. استحوذت نوكيا على العديد من الشركات مثل Salora (صانع تلفزيونات) وأصبحت ثالث أكبر شركة لتصنيع التلفزيونات خلال 1979-1985.

استحوذت نوكيا أيضًا على Mobira ، شركة الهاتف المحمول. في عام 1984 تم دمج Mobira بالكامل في Nokia. في عام 1988 ، بلغت حصة Nokia-Mobira في السوق العالمية للهواتف ذات التقنية التناظرية 13.8٪ ، في حين بلغت حصة شركة Motorola Inc ، ثاني أكبر شركة ، 13.4٪.

المثير للاهتمام هو أن نوكيا لم تكن مهتمة في البداية بإنتاج الهواتف المحمولة. ولكن بعد ذلك في عام 1990 ، تم تعيين جورما أوليلا الرئيس التنفيذي لشركة Nokia. قررت أوليلا تحويل نوكيا إلى شركة “موجهة للاتصالات”. أثبت هذا القرار أنه نقطة تحول لنوكيا.

في نوفمبر 1992 ، تم إطلاق Nokia 1011 ، مما جعله أول هاتف محمول GSM متاح تجارياً. في الواقع ، أصبح رئيس الوزراء الفنلندي هاري هولكيري في الأول من يونيو 1991 ، أول شخص على وجه الأرض يقوم بإجراء مكالمة GSM ، باستخدام معدات نوكيا على شبكة النطاق الترددي 900 ميجاهرتز التي أنشأتها نوكيا.

في أكتوبر 1998 ، تفوقت نوكيا على موتورولا لتصبح العلامة التجارية الأكثر مبيعًا للهواتف المحمولة في العالم. بين عامي 1996 و 2001 ، زاد حجم مبيعات نوكيا خمسة أضعاف ، من 6.5 مليار يورو إلى 31 مليار يورو. كانت نوكيا تعمل في 140 دولة تقريبًا مع أكثر من 55000 موظف. لقد كان الوقت الذهبي لنوكيا.

في وقت لاحق أطلقت الهواتف المزودة بكاميرات والتي أصبحت تحظى بشعبية كبيرة بين الناس. بالطبع لا يمكننا أن ننسى هاتف Nokia 1100 الذي بيع 250 مليون مرة. لا يزال الهاتف المحمول الأكثر مبيعًا على الإطلاق.

 

 

ولكن ما الذي حدث بعد ذلك لهذه الشركة الرائده في مجالها ؟ كيف انهارت نوكيا ؟

الجواب ليس واضحا. لم يكن حادثا مفاجئا. بالطبع ، لا يمكن لشركة مثل Nokia أن تختفي بين عشية وضحاها. كانت سلسلة من الحوادث والقرارات التي أدت إلى سقوط نوكيا.

إذا كان علي أن أقول بكلمات بسيطة ، فسأقول إن نوكيا فشلت في إدراك الحاجة إلى الساعة خلال 2007-2010. عندما أطلق ستيف جوبز أول هاتف آيفون في عام 2007 ، تغيرت المعادلة الكاملة للهواتف المحمولة. أصبح الناس مهتمين بالحصول على واجهة مستخدم أفضل واستخدام تطبيقات مختلفة في الهواتف المحمولة.

تمكنت Google من تحديد ذلك وإنشاء Android. لسوء الحظ ، كانت نوكيا جاهلة وكانت واثقة جدًا من أجهزتها. بلا شك ، كانت أجهزة Nokia هي الأفضل في العالم ولكن الأجهزة فقط لم تكن كافية. أراد الناس المزيد من الهواتف المحمولة. لم يكن نظام التشغيل Symbian الخاص بشركة Nokia جيدًا بما يكفي للتعامل مع نظام التشغيل iOS من Apple أو نظام Android من Google.

بحلول الوقت الذي أدرك فيه الناس في نوكيا ، كان الأوان قد فات.

يلقي بعض الناس باللوم على ستيفن إيلوب ، الرئيس التنفيذي لشركة نوكيا المعين من قبل مايكروسوفت بعد دمج نوكيا ومايكروسوفت في عام 2013. ويعتقد أن Elop أجل إصدار هاتف نوكيا الرائع N9 لمدة عامين. يُعتقد أن N9 يعرض أحدث إصدارات نظام التشغيل MeeGo وسهل الاستخدام للغاية ، والذي كان يعتمد فقط على الإيماءات التي كان مهندسوها يطورونها على مدار السنوات الماضية. حتى Apple و Google بدآ للتو في اللحاق بنظام التشغيل القائم على الإيماءات.

لقد كان خطأ من قبل ستيفن إيلوب. لو تم طرح Nokia N9 في السوق في الوقت المناسب ، لكان من الممكن أن يكون وضع Nokia أفضل. لم يكن الدمج بين Microsoft و Nokia قرارًا مثمرًا لنوكيا. يبدو أن Microsoft لم يكن لديها أي نية للشراكة مع Nokia بشروط متساوية. لقد أرادت فقط استخدام Nokia مثل أوزة تضع بيضًا ذهبيًا لتعميم هواتف Windows الخاصة بها.

هذا كل ما نعرفه كغريب. لكن داخل الشركة ، لا بد أن هناك الكثير من الأشياء تحدث خلال فترة الأزمة 2007-2013.

يعتقد بعض الناس أن نوكيا كانت ببساطة شركة أدنى مع موهبة وابتكار أقل من شركة آبل.

ولكن عندما حقق الباحثان Timo Vuori و Quy Huy في زوال نوكيا ، وجدوا أن هذا لم يكن صحيحًا. كان مهندسو نوكيا من بين الأفضل في العالم وكانوا على دراية جيدة بالمخاطر المقبلة (صعود آبل وجوجل في برمجيات الهاتف المحمول).

كان أحد أكبر التحديات التي واجهتها نوكيا هو تحسين نظام التشغيل سيمبيان ، والذي كان أدنى من نظام التشغيل iOS الخاص بشركة Apple أو نظام Android الخاص بشركة Google في ذلك الوقت. لكن إصلاح البرنامج الحالي سيستغرق سنوات من التطوير. لكن الإدارة أرادت إطلاق منتجاتها الجديدة بسرعة ، الأمر الذي احتاج إلى تخطيط أكبر.

لسوء الحظ ، لم يُسمح للموظفين بالتعبير عن أي شكوك حول الطريقة التي تسير بها الشركة. غالبًا ما يصرخ كبار المديرين على الصغار إذا قالوا لهم شيئًا لا يريدون سماعه. كل ما أرادوه هو الدمى وليس الأشخاص ذوي العقول الذين يمكنهم التفكير في الخير والشر للشركة.

ربما كان النجاح السابق لنوكيا هو السبب وراء إصرار كبير المسؤولين التنفيذيين في نوكيا. كانوا أقل انفتاحًا على الاقتراحات ، خاصةً من المبتدئين في الشركة أو حتى من الخبراء من خارج الشركة.

نتيجة لذلك ، فقد موظفو نوكيا اهتمامهم بالمشاركة بنشاط في المناقشات. لم يهتموا بتقدم الشركة. باختصار ، فقدت نوكيا ولاء وثقة موظفيها.

نتيجة لذلك ، فشلت الشركة باستمرار في ترقية نظام التشغيل الخاص بها إلى مستوى مناسب. أخيرًا ، أغلقت الشركة تمامًا.

هذه ليست قصة نوكيا فقط. إنها نفس القصة للعديد من المنظمات مثل Motorola و Kodak وما إلى ذلك. كانت جميعها الأفضل في السوق مرة واحدة ولكنها تختفي بعد وقت معين بسبب غطرستها وجهلها.

 

ماهي الدروس المستفاده من قصة افلاس نوكيا

يجب أن تضع في اعتبارك-

“إذا فشلت في التحديث ، فستفقد قريبًا”

عندما نصبح جيدًا في شيء ما أو نحقق شيئًا ما كفرد أو كمنظمة ، فإننا نميل إلى الافتخار بذلك. لكن غالبًا ما يصبح هذا الشعور بالفخر هو العقبة الرئيسية أمام تطوير أنفسنا .

لذلك ، فإن التواضع ضروري لنموك. طالما أننا متواضعون ومنفتحون على اقتراحات الآخرين (بغض النظر عما إذا كنا نطبق ذلك في الحياة أم لا) فإننا نوفر مساحة لنمونا.

“إذا لم تكن متواضعا بما فيه الكفاية ، لا يمكنك تعلم أي شيء جديد”

فكر في حياتك الخاصة. هل أنت نفس الشخص الذي اعتدت أن تكون عليه قبل 5 سنوات؟

إذا كانت الإجابة بنعم ، فهناك خطأ ما يحدث في حياتك. من المفترض أن تقوم بترقية نفسك بمرور الوقت. من المفترض أن تكتسب مهارات ومعارف وخبرات جديدة مع مرور الوقت. من المفترض أن تكون مثل المياه المتدفقة وليس المياه المجمدة .

 

 

1)قصة نهاية نوكيا والدروس التي يمكن أن نتعلمها من ذلك

شارك المقالة:
السابق
من هو الأسكندر المقدوني
التالي
ماهي وظيفة إدارة المخاطر