محتويات
ماهو التحليل الاستراتيجي
التحليل الاستراتيجي
يشير التحليل الاستراتيجي إلى عملية إجراء بحث حول شركة وبيئة تشغيلها لصياغة إستراتيجية. قد يختلف تعريف التحليل الاستراتيجي من منظور أكاديمي أو تجاري ، لكن العملية تتضمن عدة عوامل مشتركة:
- تحديد وتقييم البيانات ذات الصلة باستراتيجية الشركة
- تحديد البيئات الداخلية والخارجية المطلوب تحليلها
- استخدام عدة طرق تحليلية مثل تحليل القوى الخمس لبورتر وتحليل SWOT وتحليل سلسلة القيمة
ما هي الاستراتيجية
الإستراتيجية هي خطة الإجراءات التي يتخذها المديرون لتحقيق الهدف العام للشركة والأهداف الفرعية الأخرى. غالبًا ما يحدد نجاح الشركة. في الإستراتيجية ، تسأل الشركة نفسها بشكل أساسي ، “أين تريد أن تلعب وكيف ستفوز؟” يقدم الدليل التالي نظرة عامة عالية المستوى على إستراتيجية العمل وتنفيذها والعمليات التي تؤدي إلى نجاح الأعمال.
الرؤية والرسالة والقيم
لتطوير إستراتيجية عمل ، تحتاج الشركة إلى فهم واضح للغاية لما تمثله. يحتاج الاستراتيجيون إلى إلقاء نظرة على ما يلي:
- الرؤية – ما الذي تريد تحقيقه في المستقبل (5-10 سنوات)
- بيان المهمة – ما هو النشاط التجاري الذي تعمل فيه الشركة وكيف تعمل على حشد الناس
- القيم – المعتقدات الأساسية لمنظمة تعكس التزاماتها وأخلاقها
بعد اكتساب فهم عميق لرؤية الشركة ورسالتها وقيمها ، يمكن للاستراتيجيين مساعدة الأعمال في الخضوع لتحليل استراتيجي. الغرض من التحليل الاستراتيجي هو تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة ، وتقييم الاستراتيجيات الحالية ، وإنشاء وتقييم البدائل الإستراتيجية الأكثر نجاحًا.
- إجراء تحليل بيئي للاستراتيجيات الحالية
بدءًا من البداية ، تحتاج الشركة إلى إكمال تحليل بيئي لاستراتيجياتها الحالية. تشمل اعتبارات البيئة الداخلية قضايا مثل عدم الكفاءة التشغيلية ، ومعنويات الموظفين ، والقيود الناجمة عن القضايا المالية. تشمل اعتبارات البيئة الخارجية الاتجاهات السياسية والتحولات الاقتصادية والتغيرات في أذواق المستهلكين.
- تحديد فعالية الاستراتيجيات القائمة
الهدف الرئيسي من التحليل الاستراتيجي هو تحديد فعالية الاستراتيجية الحالية وسط بيئة الأعمال السائدة. يجب أن يسأل الاستراتيجيون أنفسهم أسئلة مثل: هل استراتيجيتنا فاشلة أم ناجحة؟ هل سنحقق أهدافنا المعلنة؟ هل تتوافق استراتيجيتنا مع رؤيتنا ورسالتنا وقيمنا؟
- صياغة الخطط
إذا كانت الإجابة على الأسئلة المطروحة في مرحلة التقييم هي “لا” أو “غير متأكد” ، فإننا نمر بمرحلة تخطيط حيث تقترح الشركة بدائل استراتيجية. قد يقترح الاستراتيجيون طرقًا لإبقاء التكاليف منخفضة والعمليات أصغر. تشمل البدائل الإستراتيجية المحتملة التغييرات في هيكل رأس المال أو التغييرات في إدارة سلسلة التوريد أو أي بديل آخر لعملية الأعمال.
- التوصية وتنفيذ الإستراتيجية الأكثر قابلية للتطبيق
أخيرًا ، بعد تقييم الاستراتيجيات واقتراح البدائل ، توصلنا إلى توصية. بعد تقييم جميع البدائل الإستراتيجية الممكنة ، نختار تنفيذ الإستراتيجية الأكثر جدوى والأكثر ربحية من الناحية الكمية. بعد تقديم توصية ، نكرر العملية بأكملها بشكل متكرر. يجب تنفيذ الاستراتيجيات وتقييمها وإعادة تقييمها. يجب أن تتغير لأن بيئات العمل ليست ثابتة.
مستويات الإستراتيجية
تتضمن الخطط الإستراتيجية ثلاثة مستويات من حيث النطاق:
- على مستوى الشركة (المحفظة)
على أعلى مستوى ، تتضمن إستراتيجية الشركة قرارات إستراتيجية عالية المستوى من شأنها أن تساعد الشركة في الحفاظ على ميزة تنافسية وتظل مربحة في المستقبل المنظور. تشمل جميع القرارات على مستوى الشركة.
- على مستوى الأعمال
على المستوى المتوسط من الإستراتيجية هي قرارات على مستوى الأعمال. تركز الإستراتيجية على مستوى الأعمال على وضع السوق لمساعدة الشركة على اكتساب ميزة تنافسية في صناعتها الخاصة أو الصناعات الأخرى.
- المستوى الوظيفي
في أدنى مستوى هي القرارات على المستوى الوظيفي. يركزون على الأنشطة داخل وبين مختلف الوظائف ، والتي تهدف إلى تحسين كفاءة الأعمال التجارية بشكل عام. تركز هذه الاستراتيجيات على وظائف ومجموعات معينة.
https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/strategy/strategic-analysis/
